世纪华联
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加盟好又多超市增加竞争优势
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2012-4-10 阅读:3967次 【字体:

在昆明的零售领域,本土超市一直是个补充角色。“本土超市还只能定位在城市商业的有益补充,而且这个角色还将持续很长时间。”陈忠民说。因为资金不足,本土超市的商业布点也只能是远离城市商业中心的小区和城乡结合部,更多的本土超市则开始向州市的城镇发展。而本土超市发展最先天不足的表现则是管理,因为散、小、弱的经营格局所限,本土超市实现不了规模化、集中化的经营,“这就失去了规模化效益,而这正是超市盈利的重要因素。”此外,本土超市物流配送过程中的环节过多,导致流通成本很高,毛利水平极低,更令人担忧的是,大部分本土连锁超市还不具有自己发展完善的物流体系的能力;而由于技术上的相对落后,无法做到对超市内部物流、人事和资金的流动进行实时监控。

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  不过,本土超市有本土化的公共关系,更了解本土市场,了解消费者,对市场信息的处理更灵活多变。记者在采访中发现,本土超市管理者对国内的节日市场,老百姓欢迎的促销方式以及消费者的购物习惯都相对比较了解。专家认为,昆明的超市要想良性发展,就必须树立品牌,形成规模化的采购、物流、储存、经营、销售,这样可以达到资源最大程度的整合,充分发挥本土超市的优势,“使品牌形成规模化、系统化、科学化,让消费者一想到购物,就会想到超市企业的品牌。”

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商场如战场,战争的双方是两个不同的利益体,在开放的市场经济条件下,商战从某种程度上讲会对经济发展起到了积极促进作用。如今,昆明零售业硝烟再起,一场本土超市与外资超市的竞争之商战即将上演,不同的是,这次的主题词是:抱团。

  8月18日,昆明市工商联超市商会宣布成立。这家有百余会员的商会组织的出现,传递出了一个信号:在被沃尔玛和家乐福两大国际零售巨头主导着的昆明零售超市行业,本土中小商超正在挖空心思寻求更大的发展空间,“最后我们发现,只有走抱团联手这条路,才有可能巩固本土超市的市场地位。”昆明超市商会会长陈忠民道出了昆明超市商会成立的根本动因。

  世界零售巨头进入昆明,运用其商业模式以及优秀的管理,对樱花购物中心等昆明传统老店构成了摧枯拉朽的冲击。“与当年沃尔玛生意兴旺完全相反的是,昆明许多老牌国有商业企业的倒闭和破产。”而曾经在昆明兴盛一时的台资卖场好又多,也倒在了沃尔玛、家乐福等零售巨头的冲击之下。事实上,相对于昆明老百姓购物对沃尔玛和家乐福的热衷,在中国其他地方尤其是华南和华东地区,这些外资零售巨头在老百姓中的影响力却小得多,在南京的热闹程度甚至不如当地本土的苏果超市。

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  记者在采访中发现,昆明老百姓大都认为在沃尔玛和家乐福购物具有品牌保证,而且价格也相对实惠,“这就是外资超市不受媒体频繁曝出负面消息影响的原因所在。”一位家乐福的供货商如是说。分析人士指出,除了品牌影响力,外资超市的管理确实具有更强的竞争,沃尔玛的“血汗采购”和家乐福大幅提高商品流通性以最大限度的降低成本,保持着在昆明超市加盟零售业市场的绝对竞争优势。

  

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